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把安全质量标准化贯穿于企业的整体管理过程中
admin        时间:2012-05-15 11:17

北京西三旗热力有限责任公司于1993年开始筹建,1996年投入使用,占地面积5万平方米,供暖面积130万平方米。近年来,我公司多次受到北京市及金隅集团的表彰,2002年被北京市节水办评为北京市节水先进单位,2004年被金隅集团评为规范化服务文明窗口, 2004年至2008年连续荣获北京供热优秀单位,2006年荣获金隅集团安全质量标准化活动优胜集体,2006年至2009年连续获北京市节水优秀单位、北京市节水系统先进集体或个人的光荣称号。2004年通过了GB/T 19001-2000质量管理体系认证,GB/T24001-2004环境管理体系认证,GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证,并于2007年通过了复审工作。 

2008年通过清洁生产验收工作。下面汇报一下我们公司开展安全质量标准化的工作。

“安全责任重于泰山”,“安全无小事,事事讲安全”,每一句口号都透露出安全工作的重要性。回顾西三旗热力公司往日安全工作,尽管我们有管理、有执行、有监督、有投入,可是从专业性、全面性、实效性考虑,公司领导还是发现在安全管理工作中需要进一步改进的地方很多,领 导层组织了相关要求的学习,充分认识开展安全质量标准化对企业做好安全生产所具有的重大意义。安全质量标准化,不仅关系到人民生命和国家财产安全,而且关 系到经济发展和社会稳定的大局,关系到企业的生死存亡,它是直接关系到企业的长远经济效益,影响到企业持续发展的大问题。将安全管理工作推向标准化势在必行。

在安全生产工作上,公司积极探索安全生产科学管理的新模式,根据国务院关于在“全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动”及北京市和金隅集团公司的相关要求,并结合《金隅集团制造企业安全质量标准化考核标准》精神,结合本行业特点于20093月 启动了“创建安全质量标准化达标市级企业”活动。成立了北京西三旗热力有限责任公司创建“安全质量标准化达标企业”组织机构——安全质量标准化创建领导小 组、安全质量标准化推进办公室、安全质量标准化专业考评组,包括基础管理组、作业环境组、易燃易爆热工组、机械专业组、电气专业组等。组织机构的分工不仅 划分了专业,而且将责任落实到人,实行专业负责制。

安 全质量标准化贯穿于企业的整体管理过程中,为把此项工作落实到实处,首先从管理组织机构的标准化做起。依据《安全生产法》“单位主要负责人是本单位安全工 作的第一责任人”的规定健全了安全管理领导组织,成立了公司经理任主任,主管安全副经理、主管生产副经理和主管行政副经理任副主任,各部门经理任委员的安 全生产管理委员会,初步形成了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。也就是说公司整体的安全生产由主要领导负责,而各部门的安全则由各部门经理具体负 责,要求“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”,在工作中充分发挥大家的作用,使安全网络管理不流于形式。

安 全质量标准化工作的重要作用是规范从业人员的行为,避免发生人身伤亡事故、设施设备的损害。俗话说,“没有规矩,不成方圆”,制度建设和预防工作是重中之 重,健全安全管理制度是开展安全质量标准化工作的依据。根据《安全生产法》等相关法律、法规的规定,结合我公司的实际情况,建立,修订了《安全生产管理制 度》、《安全生产责任追究制度》、《安全生产教育和培训制度》等26种安全管理制度;完善了11种针对各部位、各类型突发事故、事件的应急预案,形成了“凡事有章可循、有据可依”的管理体系,增强了做好安全质量标准化工作的科学性、规范性。

   在 分管领导的指挥下,在各专业组组长的带领下,在各小组成员的大力配合下,各专业组对公司内各项安全工作展开了自查。经过一个阶段的自查,我们发现在安全管 理工作中存在以下问题:例如缺乏专业性,管理制度不是很完善,对发现的问题进行整改,执行力度弱。当众多问题再次暴露出来的时候,我们发现只是公司内成员 自查已经不能够满足热力公司安全管理工作的需求,于是,在200957日请来了北京中机爱生安全技术咨询有限公司专家组的初审。

在各专业组各专家老师的指导下,我们对公司的部室、车间、仓库、站房等各个部门进行统查,发现安全工作不合格项134项。其中基础管理组30项,如厂办公会有安全讲评但无记录;临时工没有体检报告;缺少三同时管理制度;受限空间没有操作规程等。作业环境与职业健康组19项,如:锅炉房内未划分安全通道。燃爆热工组共43项,天然气管道法兰没有跨接线等。机械专业组9项,如无吊索具管理制度;天车主滑线没有安装三相指示灯;电气专业组33项,如变压器低压母排没有护网;部分电气设备缺少PE线;动力箱、配电柜开关缺标识;漏电保护器缺检测记录等。针对这134项不合格项,安全质量标准化推进办公室对其进行了责任分工,将责任落实到人,并于09727日,对整改工作进行了统查,结果发现整改率只有52%。 有些项目需要大的投入,有些项目需要专业设备,有些项目需要同专业检验检测机构联络,有些项目更具专业性需要更强的执行力度……“安全无小事,无论多大困 难,都要克服,都要将安全工作落到实处,需要整改的需要投入的全公司必须给予大力支持”紧急会议上领导这一席话,极大的推动了安全质量标准化工作的开展。 当2009921日迎来专家组的预评时,各专业组整改得分率呈现明显增长趋势,基础管理组得分率83.60%,燃爆热工组得分率74.10%,作业环境与职业健康组得分率93%,机械专业组50.30%,电气专业组70.80%。尽管得分率上升了,但是离达标要求还是有一定的距离,比如说机械专业组45T起重设备因无法接通电源未安装超载限制器,这一项占该专业组30分,仅仅一项未整改完成就导致整个专业组不达标,可见安全工作中,即便是再小的一个问题,也要引起注意,要求我们每一个人将安全工作持续到底,决不漏项。

自评之后,经过一个月的继续整改,截止到20091022日,各专业组不合格项基本整改完成,整改率达到了92%以上。基础管理组编制了新的安全管理制度,涵盖了临时工管理规定,三同时管理制度等;作业环境与职业健康组在车间内、公司厂区内划分了安全通道,进行了安全标识,并安装了限速、限高标志等;燃爆热工组对梯子加装了防滑脚套,对配电柜进行了统一编号,天然气管道法兰连接了跨接线等;机械专业组对天车安装了三相指示等,超载限制器等;电气专业对变压器低压母排加装了护网,电气设备做了PE线的连接,对漏电保护器进行检测等。

自安全质量标准化工作启动以来,北京西三旗热力有限责任公司就十分重视,自查过程中我们就发现烟囱内部腐蚀,钢筋裸露就是一个严重的安全隐患。在克服资金困难的情况下,领导毅然决定,就是再大的困难,今年也要完成烟囱的防腐工作,于2009428日完成了烟囱防腐及粉刷工作,该工程投资117万元。

2009102728日,公司邀请了北京中机爱生安全技术咨询有限公司,按照北京市机械、冶金、建材、纺织等行业安全生产标准化行业的评分办法,对公司安全质量标准化企业的创建工作进行复评,最后得分856分,达到了“北京市安全生产标准化企业”的定级标准,取得了“北京市安全生产标准化企业”称号。并由北京市安全生产监督管理局在2010114日对我公司获得的“北京市安全生产标准化企业”称号进行了上网公示。

通过安全生产标准化活动,加强了安全教育的培训,强化了安全生产的岗位责任,对全厂职工从不同层次、不同岗位、不同职责、不同工种进行了10余次安全培训,使广大干部职工通过亲身参与,丰富了安全生产的知识,提高了参与安全生产工作的自觉性,为今后不断完善企业的安全生产工作奠定了基础。此 次安全质量标准化工作的开展,夯实了企业的基础安全管理,提升了安全工作的管理水平,进一步落实了企业安全管理的主体责任,促进了企业建立自我约束和不断 完善的安全生产长效机制的建立,我们相信在各级安全监察部门的指导和大力帮助下、在集团公司的正确领导下,我们有决心、有信心将安全质量标准化工作持续到 底,提高企业的工作质量、产品质量、增强企业的核心竞争力,最终实现西三旗热力有限责任公司新的跨越!

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